Izazovi uvođenja DPP-a: što slijedi?

Digitalna putovnica proizvoda djeluje kao rješenje koje će promijeniti način rada industrije jer poboljšava sljedivost, transparentnost i održivost proizvoda. Kad slušate o uvođenju DPP-a, lako se stekne dojam da je tehnologija čarobni štapić koji sam rješava sve probleme.

Skenirate kod i gotovo – planet je spašen, gospodarstvo je kružno, a potrošači su zadovoljni. No za one koji te sustave stvarno moraju izgraditi, stvarnost je mnogo složenija: kao da slažete golemu slagalicu dok se dijelovi pomiču, a slika se mijenja.

Uvođenje DPP-a najveća je promjena u upravljanju podacima o proizvodima od pojave crtičnog koda. I kao kod svake velike promjene, otpori i prepreke su ozbiljni. Evo glavnih zidova u koje industrija danas udara i što bi moglo slijediti:

Babilonska kula podataka

Najveći tehnički izazov pri uvođenju DPP-a je nedostatak globalnih standarda. Sudionici opskrbnih lanaca danas rade u različitim softverskim sustavima koji teško „razgovaraju” jedni s drugima.

Primjerice, tvornica tekstila u Turskoj koristi jedan sustav, logistička tvrtka u Njemačkoj drugi, a trgovac u Hrvatskoj treći.

Problem je kako postići da ti sustavi međusobno komuniciraju. Bez globalnog prihvaćanja standarda (poput onih organizacije GS1) DPP riskira da postane kaos nekompatibilnih datoteka koje se ne mogu učinkovito integrirati. To je ozbiljna prepreka koja usporava uvođenje DPP-a.

Rješenje:

Strah od otkrivanja „poslovnih tajni”

Unatoč brojnim prednostima DPP-a, mnoge tvrtke muči korporativna paranoja. Tehnologija traži dijeljenje informacija o sastavu proizvoda i dobavljačima, što je za neke isto što i otkrivanje povjerljivih podataka. Mnoge se tvrtke, primjerice, boje da bi konkurencija mogla saznati odakle nabavljaju sirovine ili u kojim ih omjerima koriste.

Problem je kako kupcima osigurati transparentnost, a ne otkriti poslovne tajne koje bi mogle naštetiti konkurentnosti tvrtke. To tvrtke može odvratiti od punog prihvaćanja DPP-a.

Rješenje:

Cijena „ulaznice” za mala i srednja poduzeća

Za velike korporacije poput Applea ili Nikea uvođenje DPP-a može biti tek stavka godišnjeg proračuna. No za mala i srednja poduzeća troškovi softvera, IoT senzora ili čak samog unosa podataka mogu biti previsoki i postati financijski teret.

Problem je u tome što DPP može biti preskup za male tvrtke koje nemaju resurse velikih korporacija. Unatoč mogućim dugoročnim koristima, troškovi uvođenja takvog sustava mogli bi isključiti inovativne male proizvođače.

Rješenje:

„Rupa” u globalnom opskrbnom lancu

Europska unija može propisati pravila za DPP, ali kako će se ona primjenjivati ako su neki proizvođači u regijama u kojima je digitalizacija tek na početku? Ako, primjerice, dobavljač konca u jugoistočnoj Aziji ne može dostaviti ovjerene digitalne podatke, kako će se DPP provesti?

Problem je u tome što DPP traži da svi sudionici proizvodnih lanaca imaju potrebnu infrastrukturu, a nema svaki dobavljač resurse za to.

Moguće posljedice:

Pravni labirint: tko snosi odgovornost?

Ako se pokaže da su podaci u digitalnoj putovnici proizvoda netočni i dovedu do pogrešnog recikliranja ili čak nesreće u postrojenju za obradu otpada, postavlja se pitanje:

Tko snosi odgovornost?

Tehnologija se može zloupotrijebiti ili sadržavati netočne podatke, što može imati ozbiljne posljedice.

Problem je u tome što nedostatak jasnog pravnog okvira za odgovornost za digitalne podatke može zakočiti volju za inovacijama i uvođenjem DPP-a.

Što slijedi:

Put do 2030.

Unatoč tim ozbiljnim izazovima, smjer je jasan: DPP nije projekt koji se može zaustaviti. Sljedećih godina vidjet ćemo pilot-projekte u strateškim sektorima kao što su baterije, elektronika i tekstil.

Tvrtke će se morati prilagoditi otvorenim standardima i rješenjima koja rade za sve sudionike globalnog opskrbnog lanca. Očekujte rast RegTech tvrtki koje će poduzećima pomagati u upravljanju digitalnim putovnicama.

Razvijat će se i sučelje prema potrošaču: QR kodove mogle bi zamijeniti novosti poput proširene stvarnosti (AR), u kojoj će potrošači u stvarnom vremenu vidjeti „zelenu ocjenu” proizvoda.

Zaključak

Izazovi uvođenja DPP-a stvarni su, ali nisu nepremostivi. Tehnologija može promijeniti način rada industrije i upravljanja opskrbnim lancima te otvoriti nove prilike za inovacije i održivi razvoj. Presudno je svladati prepreke i izgraditi infrastrukturu povjerenja u kojoj podaci o proizvodima imaju temeljnu ulogu u održivoj budućnosti.